Интервью генерального директора ООО "Украинская строительная корпорация" Александра Петрука региональному порталу бизнес-новостей
Починаючи з 2008 року спостерігається значний спад обсягів будівництва по всій країні, деякі компанії припинили діяльність, однак УБК продовжує працювати в будівельній галузі. Які проекти ви зараз ведете і в чому особливість їх ведення в порівнянні з докризовими часами?
Сейчас мы работаем в проектах, право реализации которых получили по итогам муниципальных тендеров. Это объекты инфраструктуры - реконструкция и комплексное благоустройство. Продолжаем строить жилье, в частности, завершаются работы по Куприна, 3 в Ленинском районе. Планируем ввести дом в эксплуатацию к концу этого года. Это будет наш 4-ый «социальный» новострой.
Что касается сравнения с докризисным периодом, честно, не хотелось бы проводить аналогии, все время возвращаясь к «а вот раньше…». Мы преодолеваем последствия кризиса, сохранили основу нашего бизнеса - людей, и это главное.
Через скорочення в будівельних компаніях, без роботи опинилися компетентні спеціалісти і можна отримати чудових професіоналів для своєї компанії. Чи займаєтесь Ви зараз оновленням кадрів? Які системи заохочень діють для цінних працівників?
Я хочу подчеркнуть, что предприятие, которое заботиться о своем долголетии на рынке, постоянно занимается селекцией кадров, вне зависимости от того, насколько легко они ему достаются. «Украинская строительная корпорация» относится как раз к таким предприятиям. Могу сказать, что нам повезло: наша команда практически в неизмененном виде работает с 2005 года, и это большая удача. Поэтому стимулируем (премирование, поощрение путевками, моральная поддержка грамотами и благодарностями органов власти, управляющей компании) по возможности всех сотрудников, ценность каждого из которых, в том числе и первых руководителей, определяется конкретной работой и ее результатами.
Яка ситуація з професіоналами в будівельній галузі зараз спостерігається? Є дані, що, наприклад, в містах із 162 архітекторів, 84 - випадкові люди, які не мають належної освіти. Чи спостерігаються схожі тенденції в будівельних компаніях?
Строительная компания - это не только архитекторы, инженеры, экономисты, но и представители рабочих специальностей, разнорабочие, подсобники. Потому и подходы к оценке профессионализма этих людей разные. В последнем случае главное - иметь руки и желание работать, все остальное придет с опытом. Что касается специалистов в области экономики, управления, конструирования и проектирования, здесь без специального образования и опыта работы не обойтись. В то же время не надо бояться, как Вы говорите, случайных людей. Вы никогда не застрахуете свой бизнес от прихода таких кадров, но вы можете своевременно разглядеть потенциал или его отсутствие и принять ответственное решение.
Чи розглядаєте варіанти поглинення дрібних будівельних компаній, доки вони знаходяться в кризовому стані? Обґрунтуйте, будь ласка, свою відповідь.
У нас нет подобного интереса. Мы имеем собственную полностью укомплектованную производственную базу, технику, людей. У нас просто нет в этом необходимости. Такое предприятие не сможет ничего принести Корпорации. Если речь идет о привлечении отдельных специалистов, то этого можно добиться и без поглощения.
У нас нет проблем с материалами, поскольку все что нам необходимо для строительства (за исключением отделки) мы производим на собственных мощностях. Кроме того, снижение производства было прямым следствием снижения спроса, поэтому особого дефицита материалов в период кризиса не наблюдалось.
Чи вважаєте доцільним створення на базах будівельних компаній підприємств з виробництва будівельних матеріалів і видобутку сировини?
Могу ответить однозначно: да. Хотя бы потому что «Украинская строительная корпорация» пошла по этому пути еще в 2005 году, создав замкнутый производственный цикл. И, сегодня, поверьте, мы об этом не жалеем. Во-первых, мы производим прежде всего для себя, поэтому в качестве продукции точно сомневаться не приходится. Во-вторых, собственное сырье значительно экономит время строительных работ и удешевляет стоимость объекта. Последнее особенно важно в случае строительства доступного жилья, поскольку мы можем людям предложить сбалансированную цену, в которой не заложены «накрутки» на «импортируемый» материал, пусть даже отечественного производства.
Ваші дії щодо залучення нових клієнтів в кризовий час? Чи змінилась політика компанії щодо зв'язків з громадськістю?
Кризис мы преодолели благодаря заказам, полученными ранее, в том числе и от города. В период 2008-2009 гг. мы завершили строительство двух жилых комплексов эконом-класса в Петровском и Ленинском районах, гостиницы в Крыму и производственного участка Горловского коксохима. Т.е. работы было достаточно для того, чтобы продержаться на плаву и сохранить людей. Кроме того, в этот период мы еще успели заложить фундамент сегодняшней деятельности. В 2008 году «Украинская строительная корпорация» выиграла ряд тендеров на реконструкцию и комплексное благоустройство объектов транспортной инфраструктуры города. К работе мы приступили с начала 2010 г.
Безусловно, мы уделяем много внимания общественной оценке нашей работы. Мы постоянно контактируем с нашими покупателями, особенно если речь идет о жилых домах, принимаем активное участие в социально значимых строительных проектах города. В сети Интернет с августа начнет работать наш официальный сайт, где можно будет найти самую полную информацию о работе и планах «UBC». Мы всегда открыты к общению: предложениям, критике (если она конструктивна), просьбам оказать помощь. Главное - доверять людям, тогда они будут доверять тебе, а для застройщика это основа основ.
Зараз ви використовуєте при будівництві монолітно-каркасну технологію. Чи плануєте вносити якісь зміни в технологію будівництва? Можливо, для прискорення процесу чи для підвищення якості.
Монолитно-каркасная технология является сегодня как раз признаком качества строительства. Многие новострои, особенно эконом-класса, - это панельные дома, в лучшем случае - с частичным применением кирпича. Поэтому мы применяем только эту технологию с 2006 года, когда сдали свой первый жилой дом в Куйбышевском районе. Единственное, с чем мы можем экспериментировать, это отделочные материалы, функционал дома, т.е. система жизнеобеспечения, например, установка крышных котельных или дополнительной насосной системы для улучшения теплоснабжения.
Чи виділяєте кошти на власні розробки нових технологій в будівництві?
Мы рассматриваем возможность развивать это направление. Строительство - это сфера, где метод проб и ошибок себя не оправдывает. Поэтому, думаю, мы в обозримой перспективе сможем взяться и за разработку технологий.
Мінусом наших будівельних компаній є те, що стало майже традицією - значно затягувати строки будівництва. Через це інколи доцільно звертатися до іноземних компаній, а вітчизняні втрачають клієнтів. Ви маєте досвід відновлення з випередженням строків на кілька місяців моста в районі «Мотелю», реконструкції алеї на б. Пушкіна в короткі строки. Як ви змогли добитися таких результатів?
Прежде хочу отметить: стахановские темпы - это не самоцель, особенно, если из-за этого страдает качество. Есть нормативные сроки строительства объектов различной сложности и назначения. Например, жилой дом - от 1 до 1,5 лет. При условии бесперебойного финансирования. И при условии стабильности законодательного регулирования вопросов отвода земли, принятия объектов в эксплуатацию и т.п. Большое влияние на соблюдение сроков строительства оказывает и фактор, о котором мы с Вами говорили выше, - бесперебойность поставки материалов. Т.к. мы работаем на своей собственной сырьевой базе и располагаем собственным человеческим ресурсом, соответственно, в производстве работ мы не зависим от субподрядчиков. А это значительно ускоряет процесс.
Яка ситуація спостерігається в будівництві житлових будинків? Кількість інвесторів значно скоротилася, а потенційні покупці вкладати кошти не хочуть через нашумілі випадки з недобудованими багатоповерхівками. Який вихід із ситуації бачите Ви? Якого вектора треба дотримуватися, щоб вивести житлобудівництво з кризи?
Сейчас инвесторами, как правило, и выступают будущие жильцы. Мы финансируем строительство жилья именно по такой схеме. Кроме этого, привлекаем, конечно, собственные и заемные средства (займы, правда, были в докризисное время). Доверие инвесторов к застройщику и эффективная процедура урегулирования возможных споров - это основа успешного проекта. Чтобы ее создать, необходима прозрачная схема финансирования и отсутствие в ней дополнительных звеньев. Если Вы инвестируете в дом, который строит и продает одна структура, т.е. отсутствуют посредники, этой схеме можно доверять. Естественно, должны быть оформлены права инвестора в соответствии с действующим законодательством. Если человек не доверяет компании, которая строит жилье, или существующему алгоритму финансирования в принципе, он никогда не приобретет квартиру на этапе строительства дома.
Сейчас, как вы знаете, Минрегионстрой выдвинул инициативу о запрете инвестировать в строящиеся объекты, т.е. квартиры, если такое решение будет принято, будут продаваться только в готовых и введенных в эксплуатацию домах. Эксперты неоднозначно отнеслись к такому предложению, поскольку в стране (я не говорю уже о донецком регионе) строительные компании, которые смогут самостоятельно возвести объект, можно пересчитать на пальцах одной руки. Таким образом сегмент жилищного строительства из кризиса вывести будет сложно. Есть более оптимальный вариант - постоянное совершенствование механизма взаимоотношений инвестора и застройщика, а также бдительность покупателей. Люди должны серьезно относиться к этому вопросу. Многие «клюют» на сниженную цену квадратного метра на этапе строительства, поначалу не особо заботясь об информированности относительно застройщика и его проектов. А в договора и другие нормативные документы, которыми оформляется право на строящийся объект, вчитываются уже тогда, когда возникают серьезные проблемы.
Найефективніша політика будівельної компанії на випадок кризи? Що треба робити в першу чергу?
Не паниковать и верить в свою способность выжить. Когда первое потрясение проходит, ты начинаешь мыслить здраво и постоянно напоминать себе, что твоя компания - это, прежде всего, люди: сотрудники, партнеры, клиенты, перед которыми у тебя обязательства. И правильные решения приходят сами собой. При этом, так было в нашем случае, за что я благодарен моей команде, люди готовы тебе помочь и не дать предприятию упасть.
Яка ситуація складається з конкурентним середовищем на ринку будівельних компаній?
Как в любом развитом сегменте рынка, в строительстве существует широкое конкурентное поле. И если компании есть что предложить, для нее это огромный плюс. Это возможность завоевать свого покупателя вне зависимости от «стажа», права старожила рынка, лобби и тому подобных вещей. Если ты производишь качественный продукт и имеешь хорошую репутацию, «место под солнцем» тебе обеспечено. Если же предприятие почивает на лаврах от прошлых заслуг, а тем более еще не своих, а, допустим, гиганта, на базе которого оно было создано, если предприятие консервативно в отношении инноваций, абсолютно не чувствительно к рыночной конъюнктуре, тогда, конечно, конкуренция для него смертельна. Но могу сказать, что нам потому и интересно работать на донецком региональном рынке, что мы конкурируем с молодыми, амбициозными и качественными застройщиками. А лучшего стимула и быть не может, чтобы превратить свою 20%-ую долю рынка в 30, а то и 50%.
Якою ви бачите будівельну галузь у найближчі роки? Основні тенденції?
В ближайшие годы, думаю, отрасль получит мощные стимулы к развитию. Во-первых, на волне возрождения рынка, надеюсь, государство все же доработает нормативную базу, прежде всего, в сфере земельных отношений, законодательно обеспечит гарантии для инвесторов. Во-вторых, кризис произвел своеобразный отсев случайных или «одноразовых» застройщиков. Потребитель узнал, что такое сбалансированная, реальная цена на недвижимость. Кроме того, в городах остается все меньше и меньше свободного места, а количество грандиозных и, главное, прибыльных проектов с каждым годом растет. Поэтому всем нам придется приложить максимум усилий, чтобы создавать креативный и функциональный продукт. Во многом скрасит «строительные будни» и подготовка к Евро-2012, конечно.
Які можливості для будівельників відкриває наближення «Євро-2012»?
Дополнительные объемы и интересная работа. Евро-2012 - это возможность для строительной компании проявить себя в крупном проекте, ответственность за реализацию которого очень высока. Успешное выполнение даст все основания в будущем претендовать на участие в каких-либо международных проектах или выходить на зарубежные рынки. Сегодня некоторые компании Донецка уже это делают и довольно успешно, хотя география ограничивается постсоветским пространством.
Ставка робитиметься на вітчизняні чи закордонні будівельні компанії? Чого не вистачає вітчизняним будівельним компаніям?
Этот вопрос надо адресовать скорее муниципальным властям либо, если мы говорим о частных проектах, - их заказчикам. Думаю, при выборе подрядчиков основным критерием все же будет соотношение цена-качество-сроки. А принадлежность компании к тому или иному государству особой роли не сыграет.
Яка доля очікує будівельників після закінчення приготувань до «Євро-2012», адже обсяг об'єктів, над якими можливо працювати, значно скоротиться?
Объем регулируется объективным фактором - спросом. Евро-2012 не является определяющим в развитии строительного рынка, это отдельный проект, если хотите, подработка. После проведения чемпионата появятся другие предпосылки для увеличения или снижения объемов. Это нормально. Любая строительная компания, которая пришла на рынок не в качестве ситуативного игрока, не будет жить в ожидании какого-либо события. Она будет системно развиваться и в каждом конкретном периоде принимать для себя решение: участвовать в том или ином проекте или нет.
Чи можна прогнозувати швидкий вихід будівельної галузі з кризи? Обґрунтуйте, будь ласка.
Если под выходом из кризиса Вы подразумеваете докризисные объемы строительства, то он не будет быстрым. Подъем будет, скорее, эволюционным, чем революционным. Произошедший спад отрезвил рынок, причем как застройщиков, так и их клиентов. Т.е. ситуация стала более объективной. Я думаю, теперь рынок будет более сбалансированным не только в плане цены, но и в плане целесообразности строительства тех или иных объектов, а это очень хороший признак.
Зараз більше розраховувати треба на вітчизняних чи закордонних інвесторів? Способи заохочення інвесторів?
Сегодня надо рассчитывать на себя и верить в добрую волю и способность власти создать комфортные условия для инвесторов. Что касается последних, многие аналитики сегодня прогнозируют приход иностранного капитала, например, в сегмент коммерческого строительства. И это, думаю, не лишено оснований. Особенно в преддверии Евро-2012, о котором мы так много с Вами говорили. «Национальность» капитала - это не столь важно, главное, чтобы с ним в отрасль приходили новые рабочие места и социально значимые проекты, чтобы выгода от его прихода была очевидна для громады.
Скорочення виробництва спричинило зменшення обсягів виробництва будівельних матеріалів. Як ви виходите зі скрутного становища з матеріалами?
У нас нет проблем с материалами, поскольку все что нам необходимо для строительства (за исключением отделки) мы производим на собственных мощностях. Кроме того, снижение производства было прямым следствием снижения спроса, поэтому особого дефицита материалов в период кризиса не наблюдалось.
Чи вважаєте доцільним створення на базах будівельних компаній підприємств з виробництва будівельних матеріалів і видобутку сировини?
Могу ответить однозначно: да. Хотя бы потому что «Украинская строительная корпорация» пошла по этому пути еще в 2005 году, создав замкнутый производственный цикл. И, сегодня, поверьте, мы об этом не жалеем. Во-первых, мы производим прежде всего для себя, поэтому в качестве продукции точно сомневаться не приходится. Во-вторых, собственное сырье значительно экономит время строительных работ и удешевляет стоимость объекта. Последнее особенно важно в случае строительства доступного жилья, поскольку мы можем людям предложить сбалансированную цену, в которой не заложены «накрутки» на «импортируемый» материал, пусть даже отечественного производства.
